寧夏公路勘察設(shè)計院有限責(zé)任公司
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為進一步明確中高層管理者的角色定位
,把握目標(biāo)和理念,夯實管理基礎(chǔ),2022年2月11日下午,華設(shè)設(shè)計集團西北事業(yè)部副總經(jīng)理、寧夏院總規(guī)劃師馬洪林對我院80余名中高層管理者和項目負(fù)責(zé)人開展了《打造高效能團隊》專題培訓(xùn)。打造高效能團隊》專題培訓(xùn)
此次培訓(xùn)圍繞:如何抓班子、帶隊伍
,打造并帶出高效能團隊,從楚漢爭霸的項羽劉邦到勇摘桂冠的中國女足,引入多個案例,深入淺出地對團隊及其構(gòu)成要素、企業(yè)核心競爭力、打造高效能團隊、寧夏院團隊管理探討五個方面的內(nèi)容進行了闡述。華設(shè)設(shè)計集團西北事業(yè)部副總經(jīng)理、寧夏院總規(guī)劃師馬洪林長期工作在交通運輸行業(yè)第一線
,具有豐富的專業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗。此次培訓(xùn)他結(jié)合自身管理實踐經(jīng)驗,對寧夏院團隊管理現(xiàn)狀進行了深入剖析并提出了有針對性的解決方案,助力寧夏院中高層人員提升管理能力,把握角色定位,帶好自己的隊伍。站在新起點
,立足新階段,憑借一個人單打獨斗的時代已成過去,團隊合作的時代已經(jīng)到來。企業(yè)的核心競爭力就是能擁有一支具有優(yōu)秀團隊精神的高效能團隊。我們要在集團拼搏者文化引領(lǐng)下,秉承工匠精神